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【亿邦动力讯】6月29日消息,关于“哈药股份关于回购注销部分激励对象已获授但尚未解锁的限制性股票的公告”哈药股份公司今日发布公告。
以下为公告全文:
证券代码:600664 证券简称:哈药股份 公告编号:2018-058
哈药集团股份有限公司
关于回购注销部分激励对象
已获授但尚未解锁的限制性股票的公告
本公司董事会及全体董事保证公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
 哈药集团股份有限公司(以下简称“哈药股份”或“公司”)第八届七次董事会审议通过了《关于回购注销部分激励对象已获授但尚未解锁的限制性股票的议案》,公司对首期限制性股票激励计划中的已获授但尚未解锁的合计 2,097.34 万股限制性股票进行回购注销,现将相关事项公告如下:
一、公司限制性股票激励计划授予实施情况概述
1、2015年7月20日,公司分别召开七届九次董事会和七届八次监事会,审议通过了《关于公司的议案》等相关议案,监事会对激励计划激励对象名单发表了核查意见,公司独立董事对此发表了独立意见,B2B电子商务平台
2、2016年9月9日,公司分别召开七届十七次董事会和七届十五次监事会,审议通过了《关于公司的议案》等相关议案,监事会对激励计划激励对象名单发表了核查意见,公司独立董事对此发表了独立意见,中介机构对此发表了相关意见。
3、2016年9月13日,公司收到哈尔滨市人民政府关于同意哈药集团股份有限公司实施限制性股票激励计划的批复文件,并发出《关于限制性股票激励计划获得哈尔滨市人民政府批复的公告》、《关于召开2016年第一次临时股东大会的通知》、《关于独立董事公开征集委托投票权的公告》。
4、2016年9月24日,公司监事会出具核查意见《哈药集团股份有限公司监事会关于限制性股票激励计划激励对象名单审核意见及公示情况的说明》。
5、2016年9月30日,公司召开2016年第一次临时股东大会,审议通过了《关于公司的议案》等相关议案,并对本次限制性股票激励计划内幕信息知情人买卖公司股票情况自查报告进行公告。
6、2016 年 9 月 30 日,公司分别召开七届十八次董事会和七届十六次监事会,审议通过了《关于调整限制性股票激励计划首次授予对象、授予数量的议案》、《关于首次向激励对象授予限制性股票的议案》,独立董事对相关事宜发表独立意见。
7、2016年 11 月 25日,公司分别召开七届二十次董事会和七届十八次监事会,审议通过了《关于调整限制性股票激励计划首次授予对象、授予数量的议案》,独立董事对相关事宜发表独立意见。
8、2016 年 11 月 29日,公司发布了《哈药集团股份有限公司关于限制性股票激励计划首次授予登记完成的公告》,于 2016 年 11 月25 日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司完成股份登记,公司实际向 950名激励对象首次授予限制性股票共 4,851.5 万股。公司总股本变更为 2,541,243,276股。
9、2017年 9 月 1 日,公司分别召开七届二十六次董事会和七届二十二次监事会,审议通过了《关于回购注销部分激励对象已获授但尚未解锁的限制性股票的议案》等相关议案,独立董事对相关事宜发表独立意见。
10、2017 年 9 月 25日,公司分别召开七届二十七次董事会和七届二十三次监事会,审议通过了《关于调整首期限制性股票激励计划预留部分授予对象、授予数量的议案》的议案,独立董事对相关事宜发表独立意见。
11、2017年 9 月 29日,公司发布了《哈药集团股份有限公司关于首期限制性股票激励计划预留部分授予完成登记的公告》,于 2017年 9 月 27 日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司完成股份登记,公司向 174名激励对象授予 919.5 万股限制性股票,公司总股本变更为 2,550,438,276股。
12、2018年 1 月 10日,公司发布了《哈药集团股份有限公司关于部分限制性股票回购注销结果的公告》,公司于 2018 年 1 月 9 日收到《中国证券登记结算有限责任公司过户登记确认书》,回购股份5,485,000 股,公司总股本变更为 2,544,953,276 股。
13、2018 年 6 月 29日,公司分别召开八届七次董事会和八届四次监事会,审议通过了《关于回购注销部分激励对象已获授但尚未解锁的限制性股票的议案》等相关议案,独立董事对相关事项发表独立意见。
二、限制性股票激励计划股份回购依据、回购价格及数量
(一)股份回购依据
1、因公司 2017年度业绩目标未能实现进行回购的部分
依据本公司《限制性股票激励计划(草案修订稿)》中“第九章
激励对象的获授条件及解锁条件 二、本计划的解锁条件 1、公司业绩考核要求本计划授予的限制性股票,在解锁期的 3个会计年度中,分年度进行绩效考核并解锁,以达到绩效考核目标作为激励对象的解锁条件”的规定:首次授予的限制性股票第二个解锁期、预留部分的限制性股票第一个解锁期业绩考核目标为:2017 年净资产收益率不低于 9%,主营业务收入占营业收入的比重不低于 90%;以 2014 年净利润值为基数,2017 年净利润增长率不低于 350%且不低于同行业对标企业 75 分位值。以上“净利润增长率”与“净资产收益率”指标计算均以扣除非经常性损益后的净利润和加权平均净资产作为计算依据。
依据北京兴华会计师事务所(特殊普通合伙)《哈药集团股份有限公司审计报告》【(2018)京会兴审字第 02000012 号】及本公司《2017 年年度报告》,本公司 2017 年度实现归属于上市公司股东的净利润为 406,975,865.80 元,实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为 289,940,302.32元,相比 2014 年度,归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润上升 26.46%。基于此,本公司2017 年度业绩目标未能实现,本公司董事会决定对全体激励对象持有的限制性股票 16,136,200股进行回购注销。
2、因激励对象离岗或离职进行回购的部分
公司共有 106 名激励对象已离岗或离职,根据《限制性股票激励计划(草案修订稿)》的相关规定,董事会决定对上述离职人员获授但尚未解锁的共计 3,806,000 股限制性股票进行回购注销。
3、因激励对象个人层面考核未获优秀(A)进行回购的部分
依据《限制性股票激励计划(草案)》中“第九章 激励对象的获授条件及解锁条件 二、本计划的解锁条件 2、激励对象个人层面考核”的规定:激励对象个人考核分年进行考核,根据个人的绩效考评评价指标确定考评结果,根据个人的绩效考评评价指标确定考评结果(S),原则上绩效评价结果划分为优秀(A)、良好(B)、中等(C)、合格(D)和不合格(E)五个档次。考核评价表适用于考核对象。
考核评价表
考评结果(S) S≥100 100>S≥80 80>S≥70 70>S≥60 S<60
评价标准 优秀(A) 良好(B) 中等(C) 合格(D) 不合格(E)
标准系数 1.0 0.9 0.8 0.6 0
个人当年实际解锁额度=标准系数×个人当年计划解锁额度;个人当年未解锁部分由公司按授予价格进行回购注销。
公司共有 195 名激励对象因 2016 年度个人层面绩效考核评价指标未获得优秀(A),董事会决定对上述人员 2016年考核期未能解锁部分的共计 1,031,200 股限制性股票进行回购注销。
(二)股份回购价格
公司于2016年9月30日向激励对象首次授予限制性股票的授予价格为4.36元/股,公司2016年度利润分配方案为每股派现金红利0.5元,公司2017年度利润分配方案为每股派现金红利0.5元,调整后的回购价格为3.36元/股。
公司于2017年9月27日向激励对象授予预留部分限制性股票的授予价格为2.93元/股,公司2017年度利润分配方案为每股派现金红利0.5元,调整后的回购价格为2.43元/股。
(三)股份回购数量
本次公司将回购激励已获授但尚未解锁的限制性股票,合计2,097.34万股。
本次限制性股票回购,公司拟支付回购价款总计6,610.66万元人民币,回购资金为自有资金。
(四)股东大会授权
根据公司2016年第一次临时股东大会审议通过的《关于提请股东大会授权董事会办理公司限制性股票激励计划相关事宜的议案》,公司董事会就决定实施本次回购注销的相关事宜,已取得公司股东大会合法授权。公司董事会将根据股东大会的授权,办理上述回购注销、减少注册资本等各项必需相关事项。
三、预计回购前后公司股权结构的变动情况表
本次回购注销完成后,公司股份总数将由2,544,953,276股变更为2,523,979,876股。股本机构变化如下:
类别 本次变动前 本次变动数 本次变动后
有限售条件股份 52,225,000 20,973,400 31,251,600
无限售条件股份 2,492,728,276 0 2,492,728,276
总计 2,544,953,276 20,973,400 2,523,979,876
四、对公司业绩的影响
本次回购注销部分限制性股票事项不会对公司的财务状况和经营成果产生实质性影响。
五、公司监事会关于本次回购注销部分未解锁限制性股票的意见
经公司第八届监事会第四次会议审议,监事会认为:鉴于公司2017年度业绩目标未能实现、部分激励对象离岗或离职、部分激励对象个人层面考核未获优秀(A),根据《限制性股票激励计划(草案修订稿)》的相关规定,上述相关人员已获授但尚未解锁的限制性股票应当回购并注销,其中:因公司2017年度业绩目标未能实现,对全体激励对象持有的限制性股票16,136,200股进行回购注销;因106名激励对象离岗或离职,对其已获授但尚未解锁的共计3,806,000股限制性股票进行回购注销;因195名激励对象个人层面考核未获优秀(A),对其考核期未能解锁的共计1,031,200股限制性股票进行回购注销。本次回购注销限制性股票行为及流程合法、有效,同意将上述共计20,973,400股限制性股票进行回购注销。
六、独立董事关于本次回购注销部分未解锁限制性股票的独立意见
经核查,公司独立董事认为:公司本次回购注销部分激励对象所获授的限制性股票符合国家有关法律、法规的规定,回购注销限制性股票的原因、数量合法合规。该事项不会影响《限制性股票激励计划(草案修订稿)》的继续实施,不影响公司的持续经营,也不存在损害公司及股东利益的情形。我们同意公司按照《限制性股票激励计划(草案修订稿)》及相关程序回购注销部分限制性股票。
七、律师关于本次回购注销部分未解锁限制性股票的法律意见
公司本次回购注销部分限制性股票已取得了必要的批准和授权;本次回购注销部分限制性股票的数量、价格均符合《公司法》、《证券法》、《管理办法》等法律、法规和规范性文件及《股权激励计划》的规定。
八、备查文件
1、哈药集团股份有限公司八届七次董事会
2、哈药集团股份有限公司八届四次监事会
3、哈药集团股份有限公司独立董事关于对限制性股票回购相关事项的独立意见
4、国浩律师(上海)事务所关于哈药集团股份有限公司股权激励计划调整限制性股票回购价格、回购注销部分限制性股票之法律意见书
特此公告。
哈药集团股份有限公司董事会
二〇一八年六月三十日
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在盒马鲜生、超级物种等新零售业态诞生之前,精品超市被看作消费升级之下,服务于中产阶级客群的细分业态。但随着盒马等新零售物种在客群定位、商品结构、商圈属性等方面与传统意义上的精品超市愈加相似,后者不得不面对“盒马们”引发的鲶鱼效应。
从客群定位来看,一些新兴的中高端客群,此前容易在精品超市中获得满足,但这类人群同样也是新零售物种、专业店、乃至山姆会员店等大卖场业态的目标客群。根据上海连锁经营研究所最新发布的《中国消费品市场进口食品现状和趋势》来看,大卖场、标超业态的进口食品销售增速为20%,而主打进口商品的精品超市却只有7.4%的增速,也就是说,具有消费精品超市能力的客群正在向其他业态转移。
从商品结构来看,虽然精品超市大多将超过80%左右的进口商品作为其核心卖点。但从公开数据来看,盒马鲜生已经可以做到60%以上的中高端进口商品比例。在资本及阿里体系内商超形成的联合采购规模助力下,盒马鲜生通过直采模式将商品毛利率控制在20%左右,这使得部分精品超市受制于采购体量限制,在商品性价比方面相对处于劣势。
从选址扩张来看,精品超市及新零售物种大多走向扩张之路,例如OLE’表示要在2018年底开出50家门店,G-Super则宣布即将进入广东省,完成华东+环渤海+华南的三个经济圈的版图覆盖。这导致条件相符、占据有利商圈的商业地产成为双方竞夺的重点。
尤其是在盒马鲜生宣布与新城、印力、恒大、碧桂园、融创、世茂等13家商业地产品牌达成战略合作后,超级物种、盒马鲜生似乎正在取代精品超市,成为商业地产商希望引进的的首选主力店。
面对新物种来袭,作为“传统业态”的精品超市也加速了自我迭代。例如华润OLE’瞄准了定位更高、但为数不多的”金领“人群,在选择商圈时也大多与港汇、嘉里中心、太古里等占据金字塔顶端的品牌方合作。而华联BHG则在不久前开出加入堂食餐饮业态的新一代门店,与“盒马们”正面迎战。
观察诸多精品超市的转型之路,《第三只眼看零售》发现绿地G-Super是少数几个快速迭代的精品超市品牌。它创立三年来已升级至4.0版本,其中新近开出“吃喝研究所”独立业态,承担了孵化新品牌、探索去中心化、数字化、社交化等职能,相当于永辉体系中的“云创”板块。我们试图从G-Super的转型之道中,一窥精品超市迭代的新趋势。
三年迭代四个版本 借“吃喝研究所”孵化新品牌
创立三年多来,G-Super已经升级出4.0版本。新版本的核心变化在于围绕商品打造消费场景,增加娱乐体验属性,以此吸引更多年龄层次的消费者进店。现阶段,G-Super已经培养出生鲜、酒水饮料、儿童体验、母婴用品、休闲食品、厨房用品、数码科技等14个商品模块,可根据商圈属性、门店结构自由组合,从而在具备标准化复制能力的同时,兼具门店差异性。
但在G-Super看来这还不够,用绿地商业集团总经理助理、零售事业部副总经理王奕的话来说,“在精品超市及相似业态中,现在谁都没有找到特别管用的模式。所谓管用需要满足两个要求,一是消费者愿意买单,二是长期具有获利发展的基本能力。”
但包括盒马鲜生、超级物种等新零售业态在内,大多还处于预亏状态。这背后有商业模式特性,也有资本助力之下,导致商品价值高于零售价格的“异常因素”。
同时,消费者正在进入快速变化期,懒人经济、猎奇经济兴起,不同业态、商品的生命周期进一步缩短,商家只有保持常换常新,才有可能巩固现有客群,同时吸引新增消费者。例如永辉在创立前十年,是以红标店打天下,但近几年间则看重创新,先后开出绿标店、Bravo精标店、超级物种、永辉生活等多种业态。
为此,G-Super也需要迭代新业态,“吃喝研究所”由此立项,B2B电子商务平台。王奕告诉《第三只眼看零售》,之所以未将“吃喝研究所”放入G-Super门店中孵化,除了物业条件等硬性限制,固有团队的人性弱点也是一大因素。“你想改变一个团队操作多年的经营思路是非常困难的,倒不如另起炉灶。”
作为独立的全新业态,“吃喝研究所”总体面积2100平方米,餐饮外租区与自营区域各分一半。其中餐饮外租区包含有绿地投资培养的新兴品牌,好处在于,一方面联营、外租模式减少了绿地在餐饮方面的经营压力,另一方面投资孵化也为其开拓新的利润增长点提供可能。在自营区域中,绿地则为其规划出三大卖点。
其一是独家优势商品,例如绿地在新店开业时,联合品牌方同步首发43个新品,并引进280平方米左右的鲜酿啤酒区、号称具有全世界冰淇淋的集中销售营等新兴业态。
其二是参考日本经营范式,在门店业态中增加自助洗衣、亲子课堂等服务体验,并与门店商品联动销售,例如买赠洗衣、积分送课、收费排课等。在日常运营中则进一步精选商品,例如使货架数减少至同面积卖场的一半左右,同时要求所有商品陈列不许超过两个陈列位等。
其三是加入社交互动元素,在门店中开辟网红直播区域,并装设多块电子屏,每天引入专职人员做线上直播。直播内容包括商品介绍、顾客采访、活动介绍、课堂直播等。绿地零售运营中心总经理助理俞虢伟表示,”吃喝研究所将成为一个年轻人聚集地,“
从绿地零售体系来看,吃喝研究所又是一个孵化平台,承担了新增品类的培训基地、新品发布集中区、烘焙研发基地及课堂等职能。《第三只眼看零售》了解到,“吃喝研究所”未来或将有两条发展路径,针对类似于啤酒鲜酿区这样的优势版块,如果经过市场检验、运营成熟之后,即会在G-Super全国门店中推广。
对于“吃喝研究所”整体,王奕透露出它或将在具备餐饮条件的G-Super门店中,成为整体复制的店中店。但是,考虑到绿地小业态运营的重点在于生鲜便利店项目——绿地鲸选,“吃喝研究所”不大可能以独立店模式,与G-Super双线发展,大规模复制。
新零售背景下 精品超市如何转型
G-Super的创新举措,代表了时下精品超市转型升级的缩影,其中业态定位是操盘零售商需要改革的根本。王奕对此分析称,“随着消费升级趋势愈加明显,海外直采体系日渐完善、未来大部分消费者将成为当下所谓精品超市的目标客群,而由进口商品支撑的中高端定位、定价将走向性价比层面。”
受上述因素影响,精品超市业态正在发生三点变化,其中放弃”唯进口商品论“、塑造商品差异性成为首当其中的改革趋势。此前,国内大部分精品超市缺乏自我革新的能力,除了“拿来主义”的理念作祟外,更重要的是其核心团队的不健全。举例来说,精品超市需要有成熟的国外采购,代替消费者挑选性价比更高的商品,而不是盲目崇拜国外品牌。
这导致即使是中产阶级,对于所谓的精品超市也是一种无可奈何的心态。他们有消费进口商品的需求,但是精品超市的商品定价要远高于跨境购等电商平台。一旦消费者找到自己认可具有品质保证的电商平台或线下渠道,精品超市必然会因为价格虚高损失部分目标消费者。
为此,类似于G-Super这样的精品超市开始根据自有客群需求、自身经营特性发力核心品类。俞虢伟告诉《第三只眼看零售》,“盒马鲜生等新物种的最大卖点在于活鲜,我们就从冻品入手,主打全品项经营,以此避开活鲜经营需要解决的禁渔期等痛点。”
最终,G-Super将冻品、烘焙、潮流品牌定位为“优势品类”,并以此获得大幅度销售增长。例如仅冻品品类中的银鳕鱼单品,就在2017年贡献出766万销售额。
其次,向“盒马们”学习,涉足线上线下一体化经营也是精品超市的发力方向。早在2015年左右,G-Super就曾试图经营活鲜水产,但由于专业化经营能力及供应链水平仍需完善,相关运营团队选择放弃。俞虢伟对此毫不讳言,“我们如果当时想到按照盒马模式,帮助消费者在卖场内烹饪海鲜,促成生熟联动,即可解决上述问题。”
包括盒马鲜生、超级物种等品牌在内的新零售业态,是不少精品超市参考的重改革样板。例如Ole’精品超市于2017年12月22日在北京开业的首个“新零售”门店,即引入了“超市+餐饮”业态,在原有九大品类中心的基础上进行创新,如设立牛排吧、概念厨房、咖啡吧、小酒吧等。
G-Super也在今年将线上化作为升级重心,王奕告诉《第三只眼看零售》,“这是未来服务消费者的重要通道,不做线上化的零售企业很难有未来。”绿地计划在门店未覆盖区域开设独立前置仓,同时对接美团、饿了么、京东到家等线上平台。这一方面为绿地体系门店带来巨大增量,例如其单店单日订单已经突破1200单。另一方面也能为其积累用户数据,钻研会员化运营。
最后,精品超市分层扩张,在商圈定位、商品结构及扩张区域等方面形成差异化,是该业态避开红海竞争、寻求增长空间的重要依托。综合近两年来华润OLE’、BLT、G-Super、以及人人乐等企业的精品超市扩张路径可以看出,二、三线城市逐渐成为他们的下一个战场。
根据2016年全国各省市消费排行榜来看,中西部城市消费增速快于东部。这一方面是由于经济发展阶段不同,与北上广深等发达地区相比,西南的重庆、贵州等地处于经济起飞阶段,城镇化率快速提高。这个过程中就会产生大量的消费需求。
另外,不同地域的消费习惯也有差异,比如东部城市的人热衷投资、置业,而西南、中部等城市,虽然收入水平相对较低,但是低房价、低物价也形成了更敢于消费的习惯,这就为精品超市的转型提供土壤。【完】
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大润发董事长黄明端近日首次在公开场合谈及阿里投资大润发,以及当前阿里与大润发业务合作的细节。
谈及双方投资过程的细节,黄明端说,阿里投资大润发先决条件管理团队要稳定。“阿里的态度是,你这个团队要保持稳定,如果不能保持稳定,我投资没有什么意义,如果保持稳定我就投。”
“很多人传说我要离开,今天跟各位再申明一遍,我不可能离开大润发这个工作,想要帮我找工作的朋友真的谢谢你们,就不必了,我不会离开大润发,从大润发开始我负责把它承建的,从开始第一天把它当成自己的事业来做,过去一样,未来也是一样。“
去年11月20日,阿里巴巴与高鑫零售联合宣布,阿里巴巴集团共投入约224亿港元(28.8亿美元),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售运营大润发公司在中国大陆运营大润发零售业务以及欧尚中国在中国大陆的欧尚零售业务。
谈到双方合作的原因,黄明端回忆,“跟逍遥子(阿里巴巴集团CEO张勇)碰到第一次他问我,你们门店想不想数字化?我说当然希望数字化。第二个问题你需不需要聪线上引流到线下来?我半夜都想。他说淘宝有5亿活跃的顾客,可以带流量到线下来,我说这太好了,我们就想办法合作。”
“如果你要问我跟阿里合作的情况,我们是非常开心,有一点相见恨晚,两个团队都非常开心。”黄明端称,大润发与阿里已经有十几个项目在对接。
“阿里把技术,流量,盒马的新零售资源还有一些自有品牌的资源都无条件贡献给大润发,还有天猫的网红商品、天猫智能母婴室、大进口部的很多资源。我发现钉钉蛮好用,就问能不能请钉钉团队给我们指导一下,现在内部沟通都用钉钉,确实非常高效。“
2018年被认为是新零售的爆发年,B2B电子商务平台。今年起,阿里巴巴在新零售的布局进入整编期,新零售“八路纵队”之间,将发生更多化学反应。黄明端也坦言,目前大润发和盒马、天猫、菜鸟的团队在互相学习。“我们不止学到技术,盒马供应链的效率化管理做得非常好,老菜(侯毅)也一直说大润发的精细化管理非常值得学习。天猫菜鸟的团队也去看过我们的物流。”

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Assistenza Informatica / 资本真的看好便利店吗?
« il: Agosto 17, 2018, 05:17:21 am »
最近一个月在华泰证券和招商证券为二级市场的基金分析师分享“便利店大变局”,从投资人角度看,近一年几十亿资金涌入便利店赛道,说明资本看好;但以盒马侯毅为代表的新零售超市,30分钟到家服务正在跨界打劫便利店。
新零售时代,便利店正在酝酿一场大变局,机会与危机同在。
便利店销量比超市差了10倍
从中国连锁经营协会的报告,云阳子选了一些具有代表性的便利店:
1、从成立时间看,便利店与商超大卖场应该是同时代产物,上个世纪90年度末开始启蒙发展,第一家便利店外资企业罗森在1996年就进入了上海。
2、便利店销量最大(易捷昆仑除外)的是东莞美宜佳,刚刚过百亿;大卖场销量最大的是大润发,正在逼近千亿规模,差不多相差10倍。
3、便利店与大卖场对比,最大的优势是距离近,两个明显劣势是:商品SKU少十倍,商品售价比大卖场贵10%,这是两个业态销量差10倍的主要原因吧。
某个便利店高管朋友,拿出一个图表告诉云阳子,中国便利店销售占比会从8%上升到54%,未来超过超市的市场份额。
对于这个结论,笔者保留意见,便利店凭什么?就凭距离近就能超过超市吗?
反而以盒马为代表的新型大卖场,开始降维打击便利店。笔者17年6月曾经组织过相关方面的讨论,侯毅表达过清晰的观点:“干掉社区型便利店绰绰有余,比你多、比你便宜、比你服务好、比你更快。”笔者也认同侯毅,当时的观点分享一下:“盒马便利,30分钟到家,更好、更多、更方便……对年轻人植入心智,抢10%-20%销量毫无问题,目前社区便利店不大变革,一定完败。
老实讲,盒马模式的杀伤力,真的很强,比目前媒体宣传的要更厉害。我给投资机构讲过,用震撼来讲不过分。目前,社区便利店怎么应对?还没看到好的案例。不过,盒马模式很难学,还有时间应对。”
便利店,当下存在危机,而且是行业危机。
资本真的看好便利店吗?
最近一年便利店赛道,风投资本开始大规模进入,2017年主要是支持无人货架,而不是传统便利店。
投资人开始“疯”投,天使轮与A轮,半年时间20亿+资金进入市场。
在部分破局者眼里,无人货架是一门好生意,经营成本低,无需租金,终端为无人零售,能解决传统便利店的两个大问题:房租高与人工成本高。所以在部分投资人眼里,无人货架就是新零售,可以弯道超车传统便利店。
到了2018年,无人货架整体陷入行业低谷。
1、2018年1月,猩便利在行业内最早做出调整,属于战略性调整。模式升级为“便利-蜂窝”模型,放缓三四线城市的扩张。
2、2018年3月,便利蜂内部员工爆料,除现有的8个智能货柜试点城市及3个欲铺城市之外,剩余38个已铺设简易货架的城市将全部撤站。
3、2018年4月,果小美发布公告,宣告正式战略转型。放弃无人货架赛道,转型为社交型电商。
2017年,资本进入传统便利店的并不多,公开的有两家,很有代表性。
便利蜂2017年2月9日,由前去哪儿CEO庄辰超宣布投资3亿美元创立便利蜂便利店,并收编了以王紫为首的邻家便利团队;鲜生活2017年10月29日:鲜生活宣布与绿城物业、上海易果成立的合资公司将与摩根斯坦利签署交易协议,将以8400万美金拟全资收购好邻居。
以上信息发出一个明显信号:外行跨界进来整合便利店。
2018年,风投资本进入传统便利店明显加快进程。
西安每一天2018年3月:宣布获得2亿元A轮投资,领投方为春晓资本。2017年底连锁门店总数超过1000家,年销售额突破10亿元。
福建见福便利店2018年4月:融资2.4亿元,投资方为红杉资本,估值12亿。
北京131便利店2018年4月,天使轮融资4000万元,投资方为春晓资本。
武汉Today2018年6月1日宣布完成3亿元B+轮融资,估值超30亿元,投资方为美国泛大西洋资本集团(General Atlantic)。半年前的2017年11月20日,Today便利刚刚完成2亿元B轮融资,由信中利集团领投,A轮领投方红杉资本跟投,当时估值已近20亿元。
云兜便利店2018年6月2日:融资1亿,新南方领投,弘道资本跟投。
2017年下半年与2018年上半年发生了几十亿融资,简单可以得出一个结论:便利店,当下正是机会!
如果深度一点分析资本的投资路径,便利店并非所有人的机会。
1、2017年之前,便利店领域极少获得风险投资,为什么如此?因为行业难赚钱,投资回报周期太长。比如:三大日系便利店进入中国至少十几年,只有全家开始盈利,罗森预计2019年整体盈利,711中国还不知道什么时间开始盈利。
2、2017年,风投资本投向无人货架几十亿,外行跨界整合传统便利店(领家与好邻居),而很少投向传统便利店。说明什么呢?或许是资本感受到了便利店已经开始酝酿大变局,但希望由外行来破局。
3、2018年,风投资本才真正进入传统便利店,钱并不多,10亿级别,而且估值也不高(除了武汉TADAY便利店)。说明什么呢?传统便利店有价值,或许更多的是被整合收购的价值。
所以,传统便利店老板们不要高兴的太早,便利店大战才刚刚开始。
便利店竞争格局,面临跨界打劫
便利店大战,其实已经打响,新势力跨界打劫便利店。
社区场景:
1、最可怕的是生鲜派,简直是降维打击。永辉生活、谊品生鲜等社区生鲜超市,商品SKU多,价格比便利店还便宜,离小区也近,谊品生鲜还24小时营业,还提供到家服务,这叫社区型便利店怎么活?
2、商超派30分钟到家,打掉便利店10%销量。新零售超市代表盒马已经实现24小时配送的商业业态救急服务,承诺“30分钟内必达”;未来所有新零售超市,都会提供30分钟的便利到家服务。
3、互联网巨头加持,夫妻小店是打不死的小强。阿里的零售通,京东的新通路,腾讯入股的惠下单,美团入股掌上快消,这些快消B2B终极目标都是赋能夫妻小店提高其竞争力。
社区型便利店在这些对手面前,商品售价贵上10%的溢价,真的能存活吗?
办公场景:
办公场景的破局者是无人货架派,b2b免费商务平台www.izhushang.com,几乎每个便利店的从业人员都认为无人货架是瞎胡闹,确实有不少无人货架从业者是瞎胡闹,但这个派系还是有清晰者,比如:小E微店的荣光。
小E微店在没有供应链优势,资金也比不上互联网巨头们,成功的在上半场存活下来。六月份北京市场1800个网点,人员费用差不多每个月100万,损耗率百分之七点几,物流占比7%,营销5%,北京的营收在每个月700万左右。如果不做营销,北京市场可以做到盈亏平衡(总部费用没有计算)。
小E微店能够上半场存活下来,一定是做对了事,这个案例值得大家研究。
无人货架开始进入下半场,真正开展新零售玩法。笔者在【云阳子新零售内参】提到过几个变化方向:
1、实体终端:由无人货架,逐步转变为智能货架(防货损+全数字化运营);
2、购物行为:购物第一步由无人货架(线下)转变为手机APP(线上)看商品(非常重要)
3、销量占比:100%销量来自无人货架;转变为80%销量来自线上,20%销量来自线下零售终端。
每日优鲜的便利购不可小视,是绝对主力军,抢占办公室的下午茶场景;饿了么NOW如果发力,抢占办公室的三餐场景,也绝对是主力军。
传统便利店真正的竞争对手不是来自行业内部,而是跨界来的友商们。这些跨界的竞争对手,会给传统便利店带来不一样的认知,大家应该要思考一下行业三大问题:
1、便利店一定要比超市贵10%吗?(这个很重要,是云阳子一直深度思考的问题)
2、店铺租金高无法解决吗?(新零售时代,位置差一点的店铺也可以生存)
3、新品销售难以解决吗?(一个零售渠道,不能孵化白牌与新品销售,那渠道价值始终有限)
最近几个月拜访了一些便利店高管,特意交流了便利店被资本看好的话题,大家普遍认为便利店的春天到了;但印象最深的还是来自北京好邻居总经理陶冶,陶总算是业内顶尖高手,其非常理性的告知,便利店不能过于乐观,行业的几大问题还没有真正突破,大家都一直在尝试解决。
便利店,到了重新定义便利店的时候,重构便利店的时候。只有解决行业的几个大问题,便利店才有真正的机会。

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Assistenza Informatica / 京东超市推出“品牌价值共同体”
« il: Agosto 17, 2018, 05:15:59 am »
【亿邦动力网讯】2月28日消息,今日,京东超市宣布与品牌商共同成立“品牌价值共同体”, 将过去的合作升级为“共生式合作”模式,向着基于大数据、人工智能驱动的“人、货、场”一体化开放的方向进化,未来将与品牌商们深度合作共赢。
京东商城消费品事业部总裁冯轶表示,未来京东超市的战略是以品牌为中心,通过全方位赋能带动品牌商实现全渠道销售增长,在2020年携手品牌实现年交易额破5000亿目标。这一目标不仅包括品牌在京东平台的交易,也涵盖了京东通过数据技术、金融、物流等。这一战略将助力品牌商打造面向快消品市场未来5-10年核心竞争力。
四大引擎
据了解,“品牌价值共同体”有“四大引擎”,即:全效的协同创新力、新型的场景聚合力、高频的用户连接力、速捷的智能驱动力。
全效的协同创新力。京东超市将与合作伙伴在产品研发、新品上市、仓储配送,一体化生态链赋能等方面进行更广泛的深入合作。
新型的场景聚合力。京东超市将与众多品牌伙伴进行模块化组合,优势互补,实现“无边无界的无穷场景”的全面覆盖。
高频的用户连接力。传统的快消零售模式以销货为主,但无界零售更强调品牌、商品与用户的连接能力,要求品牌商具备用户深度运营的能力。
速捷的智能驱动力。利用大数据、人工智能等提供千人千面的消费体验,进一步提升了销售转化率。
冯轶表示,京东提出无界零售的理念,对消费者来说是更好的商品和服务,对合作伙伴所在的产业生态来说,“品牌价值共同体”可以推动无界零售加速落地。而“四大引擎”是方法论,通过与合作伙伴形成模块化协作的关系,提高协作效能,将京东的一体化开放战略落到实处,为品牌合作方带来更高效的赋能。
亿邦动力网了解到,最近京东也是动作不断,在确立了无界零售战略之后,在营销层面,京东与腾讯推出“京腾无界零售”解决方案;渠道下沉层面,与母婴品牌将线上及线下打通,创新“智慧零售母婴+服务母婴+体验母婴”模式;渠道融合层面,京东到家通过与永辉、沃尔玛及全家、7-11、罗森等线下便利店的合作,提升线下门店配送效率、订单处理效率、仓库周转效率及坪效等,助商网www.izhushang.com。此外,线上平台合作方面,京东入股唯品会、与蘑菇街及美丽说联合成立合资公司。

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  【个人所得税税率表】2018年工资个人所得税税率表及计算公式
 
  工资、薪金所得个人所得税税率表
 级数
含税级距
不含税级距
税率
(%)
速算扣除数 1
不超过1500元的
不超过1455元的
3
0 2
超过1500元至4500元的部分
超过1455元至4155元的部分
10
105 3
超过4500元至9000元的部分
超过4155元至7755元的部分
20
555 4
超过9000元至35000元的部分
超过7755元至27255元的部分
25
1005 5
超过35000元至55000元的部分
超过27255元至41255元的部分
30
2755 6
超过55000元至80000元的部分
超过41255元至57505元的部分
35
5505 7
超过80000元的部分
超过57505元的部分
45
13505
  工资个税计算公式是:
 
  工资、薪金所得个人所得税应纳税额=应纳税所得额×适用税率-速算扣除数
 
  注:①表中所列含税级距、不含税级距,均为按照税法规定减除有关费用后的所得额,b2b免费商务平台www.izhushang.com。②含税级距适用于由纳税人负担税款的工资、薪金所得;不含税级距适用于由他人(单位)代付税款的工资、薪金所得。
 
  例:王某当月取得工资收入9400元,当月个人承担住房公积金、基本养老保险金、医疗保险金、失业保险金共计1000元,费用扣除额为3500元,则 王某当月应纳税所得额=9400-1000-3500=4900元。应纳个人所得税税额=4900×20%-555=425元。
 延伸阅读: 个体户个人所得税税率表2018 不含税级距适用范围
经营所得个人所得税税率表2018 不含税级距适用范围 责任编辑:朱惠娥

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  2017年12月26日,因为涉嫌非法集资诈骗,钱宝网张小雷向警方投案,一度轰动一时。近日南京公安公布了钱宝网一案的最新进展,目前钱宝网实际控制人张小雷以涉嫌集资诈骗罪移送检察机关审查起诉,下文就来带大家了解一下。
2018钱宝网最新消息
  据南京市公安局介绍,为最大限度地追赃减损,他们组织办案民警先后辗转上海、吉林、四川等15个省区市,对涉案资产实行“兜底翻”,同时对张小雷将非法集资款用于个人挥霍的财物进行追缴,依法查封冻结了一批涉案资产。对本案查封冻结的所有资产,司法机关将依法处置,按法定程序发还集资参与人。
  公安机关再次提醒,请广大集资参与人及时主动报案、登记信息、提供证明材料,避免因不及时、不如实报案登记而损害自身利益。同时,请广大集资参与人依法表达诉求,不信谣、不传谣,对于编造、散布谣言,严重扰乱公共秩序的违法行为,公安机关将依法严肃处理。
  钱宝网
  根据南京市公安局提供的信息,张小雷于2017年12月26日向公安机关投案自首,南京市公安机关依法对张小雷等人涉嫌非法集资犯罪立案侦查。经侦查,现已查明张小雷涉嫌集资诈骗犯罪的主要事实:依托钱旺、钱宝公司建立了网络平台&mdash,助商网www.izhushang.com;—钱宝网,在未经国家金融主管部门批准的情况下,通过钱宝网,以年化收益率20%至40%的高额收益为诱饵,设置资金池,以“交押金、看广告、做任务、赚外快”为名,利用众多第三方支付平台通道,向不特定社会公众大量非法集资。
  钱宝网持续采用吸收新用户资金、用于兑付老用户本金和高额收益,即“借新还旧”的方式维持钱宝网的运营。非法集资款主要用于偿还集资参与人的本金和收益、维持“钱宝系”企业运营成本、支付公司高管高额薪酬、张小雷个人挥霍以及少量对外投资等。
  截至案发,钱宝网累计非法集资总额超过千亿元,未兑付集资参与人本金数额300余亿元。
 原标题:钱宝网最新消息 南京公安公布钱宝网新进展 责任编辑:柯金定

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Assistenza Web / 老百姓关于控股股东股权质押的公告
« il: Agosto 14, 2018, 06:48:19 am »
【亿邦动力讯】8月8日消息,关于“老百姓关于控股股东股权质押的公告”老百姓公司今日发布公告。
以下为公告全文:
证券代码:603883 证券简称:老百姓 公告编号:2018-055
老百姓大药房连锁股份有限公司
关于控股股东股权质押的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
老百姓大药房连锁股份有限公司(以下简称“公司”)接到控股股东湖南老百姓医药投资管理有限公司(以下简称“医药投资”)的通知:为补充流动资金,医药投资与中银国际证券股份有限公司(以下简称“中银证券”)签订了《股票质押式回购交易协议书》,将其持有的本公司 2,674,810 股流通股股票(占其持有公司股份总数的 2.70%,占公司总股本的 0.94%)质押给中银证券,初始交易日为 2018年 8月 7日,购回交易日为 2019年 8月 7日。
医药投资具备相应的资金偿还能力,由此产生的质押风险在可控范围内,不存在实质性资金偿还风险,股权质押不会引起医药投资对其所持公司股份的表决权的转移。根据质押协议约定,本次交易设定预警线、补仓线及平仓线,一旦触发,医药投资将采取补充保证金或补充质押标的证券的方式应对上述风险。
截至本公告发布之日,医药投资共持有本公司股份 99,180,844股,占公司总股本的 34.81%。医药投资累计质押股份总数为 69,865,910 股,占其持有公司股份总数的70.44%,占公司总股本的 24.52%。
特此公告。
 老百姓大药房连锁股份有限公司董事会
 2018年 8月 9 日
【本文信息来自于公开披露信息,由亿邦开发的自动化新闻写作机器人Ebrun Go,第一时间以算法为您输出电商圈情报,这只狗还很年轻,b2b免费商务平台www.izhushang.com,欢迎联系run@ebrun.com 或留言帮它成长。】

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Discussioni Generali / 背负过亿美元债务 Brookstone申请破产
« il: Agosto 14, 2018, 06:46:34 am »
你刚刚很有可能就坐在Brookstone的最后一把按摩椅上,b2b免费商务平台www.izhushang.com
零售连锁及购物中心Brookstone近日申请了破产保护(《美国破产法》第十一章)。沉浮40多年,该公司最终宣布将关闭旗下101个购物中心店。不过,其网上商店以及35家机场零售店还将继续营业。
Brookstone官方在8月2日对外称:“今天,我们正式宣布,未来几周,Brookstone将陆续关闭旗下的商场门店。不过,我们的网上商店和机场门店还将继续营业!我们将继续为您提供大众喜爱的产品。感谢您多年来对我们的喜爱和支持。”
这是该公司第二次申请破产保护了。早在2014年,Brookstone就申请过破产保护,后来将自己出售给中国企业集团三胞集团。当时,Brookstone旗下零售门店已超200家。
Brookstone以其独特的零售模式和电子产品链吸引消费者,走进零售店的消费者都可以体验、试用其产品。据其CFO Greg Tribou称,作为一家专业零售商,Brookstone主营无人机、智能手机配件、按摩椅和毯子等各类产品,其盈利来源以线下商场门店为主,公司销售情况很大程度上依赖于商场人流。过去曾在各大购物中心开设门店的零售巨头Claire’s、Toys’R’Us今年陆续申请破产,参考这些例子,Brookstone这个美国品牌的衰落也是时代发展的趋势所向,最终导致了该公司的破产。
在Brookstone破产保护申请文件中,Tribou写道:
“由于消费者购物偏好逐渐从实体店(尤其是购物中心)转向线上渠道,随之而来的便是不断减少的线下门店人流量,要知道零售商店获得成功的关键就在于人流,这一数目的减少,也使得商场门店自2014年以来连续多年亏损。”
与关闭Brookstone商场门店相反,公司宣布机场门店还将继续营业,Tribou在文件中进一步解释了此原因:
“与商场门店不同,持续的人流、受限的消费者受众以及销售商品季节性相对较弱等因素使得机场门店在整体上依旧保持盈利,且呈现上升趋势。
Brookstone员工在Twitter上表达了他们的沮丧。如今申请破产的新闻散出,Brookstone将要陆续关闭零售门店,公众也对此有所了解,但似乎,公司有些员工事先并不知情。
如今,一边是超过1.295亿美元的债务,一边是传统实体零售行业逐步沉寂的未来趋势,面临着双重压力,Brookstone最终决定关闭其商场门店并出售剩余资产。

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【亿邦动力网讯】3月21日消息,腾讯公司副总裁林璟骅今日首次对外阐述腾讯智慧零售的理念与核心主张。
腾讯智慧零售的目标
林璟骅表示,腾讯的互联网能力和商业工具,从用户、数据、连接三个维度与零售行业结合:在用户层面,为零售商开辟新的获客和流量来源;数据层面,可以借助互联网技术与工具,逐步建立数字化运营的能力,发挥数据的能效;连接层面,融通线上线下,形成一体化的消费体验。
他指出,腾讯的智慧零售目标是希望能通过腾讯的互联网能力和商业工具,来解决这种种问题,让零售商更贴近消费者,以新数字化运营为用户带来更好的消费体验。
智慧零售到底具体能做什么?
林璟骅透露,通过智慧零售提供的连接人与商业的工具,能帮助零售商实现从到店前的线上获客和推广,到店后进行精准推荐和高效转化,直到离店后全方位客户运营等全链路运营效率提升。
例如,腾讯智慧零售与绫致时装集团共同打造了“人脸智慧时尚店”。通过社交数据精选潜客,并利用LBS位置服务、朋友圈本地广告和广点通系统投放;在店内,顾客通过“刷脸”注册会员,开启微信免密支付,并可以通过智能搜索引擎预测对商品的偏好;在顾客离店后,通过社交平台、小程序和微信公众号,进行多场景二次营销。
据悉,全国200多个万达广场通过微信小程序,已可以全国数据互通。到今年3月上旬,万达广场小程序用户突破1000万。通过小程序,带来了45%的客流提升。
在谈单ToB业务的时候,林璟骅表示,ToB业务是公司的长期战略布局。近期腾讯成立了“智慧零售战略合作部”来推动能力的创新与整合,b2b免费商务平台www.izhushang.com

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  据新加坡《联合早报》22日报道,香港首富李嘉诚家族计划拟以200亿元人民币出售重庆市的一宗大型商住综合地块。
  据澎湃新闻网此前报道,重庆市南岸区杨家山片区一宗大型商住综合地块正在寻求买家,该地块持有人为和记黄埔地产(重庆南岸)有限公司。而资料显示,该宗出让地块的位置,正是李嘉诚旗下的和记黄埔地产公司与南岸区政府签订的“杨家山旧城改造项目”所在地。
  2007年,和记黄埔地产公司集团与南岸区政府签定合同,以24.5亿元的代价接手南岸杨家山片区约164万平方米的土地。根据当时的协议,地块将发展为集居住、商业、绿地及市政设施于一身的大型综合项目。项目由李嘉诚旗下香港长江实业(中国)有限公司、和记黄埔地产有限公司以及重庆洋世达集团,合资成立的上述和记黄埔地产(重庆南岸)有限公司进行开发,总计划投资120亿元。
  目前正在出售的地块,占上述约164万平方米土地的逾六成。据相关人士透露,该地块所在的整个项目于2007年获得,总占地面积约103万平方米,b2b免费商务平台www.izhushang.com,容积率3.2,总建筑面积为335万平方米。2007年该项目成交楼板价约为每平方米760元,如今项目周边成交的住宅和商住地价约为每平方米7000元,涨了近10倍。
  按照规划,“杨家山旧城改造项目”将会建成一座新城,包括住宅、道路、商业街、学校、仓储等配套设施。项目原定于2008年上半年开工,并被寄予厚望,甚至被重庆市政府纳入“2010年重庆市级重点建设项目”。不过,重庆市城市建设综合开发管理办公室网站的信息显示,该项目于2012年2月开工,比原计划晚了四年。截至目前,该项目开发的仅有部分住宅。
  值得一提的是,李嘉诚家族近来出售多个中国项目,包括在2017年7月底以145亿港元出售和记电讯国际有限公司。
 原标题:李嘉诚家族欲200亿出售重庆项目 十年地价涨了近十倍 责任编辑:朱惠娥

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8月7日消息,日前,京东云宣布战略投资EasyStack,双方将密切合作,在云计算、分布式存储、容器三大开源技术领域,助力京东云成为“中国首选的可托付的云计算服务商”。
据了解,EasyStack成立于2014年2月,由中国最早从事 OpenStack 研发的核心团队创建,基于Linux、OpenStack、Ceph、Kubernetes、Docker 等一系列开源技术为企业用户提供开放稳定、安全可靠、高性能的云计算产品与服务。截至目前,EasyStack已经为超过300家大中型企业客户构建云平台,并在国际化战略中收获了一批海外客户。
京东云(JD Cloud)是京东集团旗下的全平台云计算综合服务提供商,为用户提供包括 IaaS、PaaS、SaaS 在内的全方位云计算服务。近年来持续发力的京东云,通过战略规划繁荣云生态系统,引领云计新趋势,本次将与EasyStacky共同打造云超融合的协作模式,从产品、解决方案到交付能力,联合技术优势大幅提升客户上云一体化交付水平,深耕细作企业云。
京东集团副总裁、京东云投资负责人邓天卓表示,“值得信赖”是双方洞察用户需求,打磨极致产品的信仰,面临企业云计算市场的爆发,EasyStack为企业级客户提供开放、稳定可靠、高性能的云计算产品与服务的理念与京东云一致。“开放包容,不懈地推动生态发展,以促进行业发展为己任,会让京东云在未来布局方面走得更稳健。”
EasyStack创始人兼CEO陈喜伦表示,公司正在向“以开源生态为基础的世界级云计算企业”的长期战略目标迈进。此次C 轮战略投资,EasyStack将与京东实现从技术、产品到市场的全面战略合作;与此同时,EasyStack仍将保持公司独立发展,持续进行核心技术的研发投入,b2b免费商务平台www.izhushang.com,云计算产品化的开发,以及企业解决方案的生态建设,为企业用户打造从基础架构到应用的跨多云的一站式云计算平台。

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Assistenza Web / 创新奇智王晶:人工智能赋能商业未来
« il: Agosto 11, 2018, 04:23:45 am »
【亿邦动力讯】6月22日消息,在亿邦智能商业大会夏季峰会暨2018全球人工智能+零售未来发展大会上,创新奇智(创新工场AI工程院)联合创始人、海豚社创始成员王晶发表了题为《人工智能赋能商业未来》的演讲。她指出,关于零售行业本身,人工智能可以做什么?主要分为:智慧商店>智能店面运营>智能客户管理>智能供应链>智能内部运营。王晶认为,AI的四个浪潮:第一波,互联网的智能化;第二波,商业智能化;第三波,实体世界智能化;第四波,全自动智能化。
据悉,大会以“智能场景”为主题,由亿邦动力、中国商业联合会智慧商业分会、思尔福·AI零售展、厦门市网络零售企业协会、海豚社主办。
创新奇智(创新工场AI工程院)联合创始人、海豚社创始成员王晶
温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。
以下为演讲实录:
王晶:非常感谢主持人,也非常感谢亿邦的邀请,之前也在亿邦的活动里分享过关于AI的发展,以及为什么做投资的公司会做AI工程院,也就是VC+AI的概念。今天亿邦给我一个题目“智能算法是零售商最需要的算法”,所以我先给大家分享一下AI的整体发展阶段以及比较中美AI发展的优势,再谈谈智能算法赋能零售。正如主持人所说落地很重要,零售不只是无人店和智取柜这些炫酷的外观,零售的核心赋能到底在哪里?。今天就这几个主题分享一下。
刚才主持人剪短介绍了创新工场以及创新奇智、AI工程院的关系。创新工场在AI投资上是数一数二的,助商网www.izhushang.com,在2017年是也是被评为全球Top3的独角兽Maker,这是非常高的荣誉。尤其投资在AI、消费升级、教育领域是领跑的。创新奇智聚焦AI产品和解决方案赋能三个行业,零售、制造,保险这几个领域,为商家提供能实际落地的解决方案。我们今年三月份正式成立了。
下面主要讲一下人工智能四大浪潮,这是我们对AI的展望和认为人工智能在不同时代发展的方向和趋势。首先第一阶段最早阶段大家比较了解,在互联网阶段,不管是搜索还是购物,AI在互联网阶段已经被比较广泛的应用了。第二个阶段是AI赋能商业化,也就是AI应用在不同商业领域,例如金融领域我们有很多的数据收集,可以通过AI在风控、营销领域更好起到提高效率、降低成本方面的能力。第三阶段是很重要的阶段,也是跟零售特别相关的我们叫做实体世界的智能化,也就是将零售数据化。今天提到的入店的人脸与会员识别,知道什么人拿了什么货,对用户行为全方位的理解和数据化。我们进入了OMO线上线下融合的阶段,这一阶段我们可以把线下的场景充分数据化,通过智能化进行赋能。第四阶段是全面的智能化。包括有智能驾驶、机器人等会进一步取代我更多的职能和场景。
接下来我们对比中美现在的状况以及预计五年之后的发展对比。现在互联网的智能化来说中美是处于势均力敌的状态,因为中国拥有非常大的市场,尤其互联网用户方面中国是占绝对优势的,在互联网智能化不管是应用上还是用户上都与美国势均力敌的。在商业智能化上中国还是有一定的差距。美国很多企业它之前数字化做得非常到位,中国还做得不太完善。例如我们跟大的零售企业交流做供应链合作的时候,发现很多报表还是手工写的,有很多环节还是按一定经验性或者拍脑袋的逻辑来决定的。 所以从商业智能化的角度来讲中国还是有很大的差距。这一点上,从零售的角度当然炫酷的科技和前端的场景是非常重要的,但是核心还是决策,没有完善的数据化,智能是很难赋能的。第三阶段的实体经济智能化不管中国的移动支付还是共享经济创新的点,都能够使我们更好收集到数据,这一块实体世界智能化中国已经走在了前端。第四阶段的全自动智能化可以看到自动驾驶公司在中国已经层出不穷了。我们能看到现在世界上最领先的还是谷歌,它已经积累了很多年路测的信息。相比之下中国企业起点不是很早,数据积累还没有到那种层级。但将来不管是中国企业迎头赶上,还是政府的支持场景上给企业更宽松、更好的环境,都会促使中国在全自动智能化会快速追赶上。
所以总体来说,我们认为中国有非常大的市场,再加上投资资金上的支持以及有特别多的有活力的创业者们,就会催生世界级的公司,我们可以看到中国往前迈的步伐是非常快的。这个情况在其他国家是很难见到的,所以不管是小步快跑还是大步迈进的状况下,中国有希望在AI弯道超车,领跑全球的。
接下来 我们看一下创新奇智和AI工程院的发展。我们有全国的AI布局,我们认为整个市场大家说了那么多创新的点,然而AI人才是比较缺乏的,我们着眼的是整个产业的AI人才的培养。去年我们办了AI Challenger大赛,这是国内外大赛办得非常成功的一个,9000多个团队从65个国家参赛,通过这个活动我们吸引和培养了很多AI人才,把大环境带动了起来。今年我们请了图领奖得主等国际AI专家为中国的高校教师培训。这是为了更好培养一批能够把AI教好的教师,这不光是为了一个公司,而是为了中国整个AI的生态。我们将AI顶尖学生的夏令营从去年36位扩展到今年的300位,我们与多家公司做合作,学生们六周的时间自己上手做很多AI的实际应用,解决实际AI问题。从创新奇智AI赋能企业智能化上,我们需要在各个区域都有非常强大的布局,更接近企业客户,推动产业升级。区域布局上,我们有几大城市落地,南京、广州,重庆,宁波等,零售要无限接近你的客群,同时在AI赋能的时候我们要无限接近企业的客户从而为其赋能。我们在各个城市的布局与政府大方向上AI的支持是分不开的。AI的公司可以很好和政府的支持以及各地AI发展产业升级的目标结合在一起,这是我们整个AI全国生态的布局。
接下来我们介绍一下创新奇智的核心技术,对任何AI公司来讲核心技术是非常重要的。我们分为三大点,一个是感知的智能,不管是商品识别甚至餐饮的菜品识别、票据识别等,还有认知的智能,这一块更多是NLP的方向,例如文本与意图的识别,智能客服等。在决策分析上,零售后端的环节是有很多复杂的步骤需要智能化的,比如说供应链中仓和仓之间的配送。如何把运营做好、供应链打通,这对于零售企业是非常重要的,所以决策分析对于任何零售企业都是关键点,我们在底层也有自己的架构和引擎。技术上我们有两大核心方向和三大核心优势。两大核心方向是机器视觉和大数据机器学习,三大优势是业务接入灵活高效,基础架构易于扩展,核心算法性能领先。作为AI的平台的核心技术,我们的基础架构是非常扎实的。
以下是我们整个零售解决方案的总揽。刚才嘉宾们提到了很多第一个环节,也就是智慧商店,智慧商店现在大家都有比较统一的认知了,也就是从视觉解决方案,各个公司对市场的教育是很到位的,所以现在纯视觉解决方案不管是货柜、货架、盘点等市场上都有统一的认知。剩下几个方面是非常重要的。首先是店面运营的智能化,一个好的店长是知道进什么货、补多少货,很多各种各样的环节从店长的角度都想做好是很难的,复制一个店长的成本也是很高的,从我们的角度智能店面运营就可以认为把一个好店长的决策大脑成功复制,更好运营到其他的店。例如可以通过对每个店和每一个SKU的销量预测衍生出来的智能进货,智能选品,智能定价等。同时给客户一定程度上的千人千价,不同的产品组合以及智能客服,供应链是非常重要的环节,供应链智能化也是零售企业的关键点和核心竞争力。例如仓库,大仓与前置仓的配送如何更精准的通过算法预测,完善不同SKU的配比和运转,怎么能够完成店和店之间的精准配送等等。
零售企业不可能大家都去做无人店和智取柜,因为零售还有很多其它场景,不是所有的场景都可以拿近场消费模式解决的。各种各样零售的企业是需要被AI赋能,尤其是决策层面,我们是需要把算法更好的运用到各个场景当中去,真正提高效率、降低成本,替我们在核心上优化。所以我们认为最核心的点还是要把你的店怎么更好通过智能化经营好,在扩展你的店以及扩展新模式和生态的时候,把运营和供应链做得更扎实,这一点是非常重要的,当然还有大的企业有很多的连锁店和人员,怎么把企业内部的培训做好好、管理好,这也是AI应用的点。
接下来和大家分享我们自研的技术领先的视觉产品,例如我们的自助结账一体机。这个产品已经在连锁面包店落地,整盘面包可以一秒视觉识别,精准度99.8%。精准度是智能识别的必要条件,但不是全部。我们还给商家做了销量的预测,可以预测不同的面包需要做多少个,这就大大减少了货损。智能算法还可以进一步推往供应链及其它后端的优化。所以我们看到的前端的黑科技只是冰山一角,运营和供应链的优化才是能给零售带来全链条的智能化。
我们还有自研的智能货柜,扫码开门,视觉识别结账,这个市场的未来发展大家是有共识的。 但是我们觉得精准度和成本只是表面的指标,后端的数据能力决定了哪一家可以更好的运营好和落地。视觉识别的智取柜目前没有哪家真正铺到了上万个点。数据端的智能化运营是关键,不管是单柜单SKU销量的预测以及每个柜子的选品、定价、广告如何投放以及促销、会员客户的返利,这些都可以做得更精准,一定程度上运营和是否落地到位是决定产品生存周期在市场上所能占到的位置。同时在运营部署发展过程中,硬件芯片等的能力也是非常重要的。
接下来这个是我们为大型零售连锁店做的解决方的案例。包括自助结账,货架盘点,线上APP的个性化推荐以及线下店面的销量预测等。我们注意到大型连锁企业采购AI解决方案有一个误区,从一个公司采购一个点的方案,再从另一个公司采购另一个,会导致散乱与没有整体规划。右边是我们给大型商规划的AI云平台的解决方案。在底端数据云平台的基础上,构建自己的AI平台,把不同的解决方案更好的汇聚于自主管理。创新奇智的AI应用不仅在智慧零售,其实每一个零售企业一定程度上也是一家以制造为后端的企业,毕竟零售产品都是生产出来的。中国又是一个制造大国,智能制造的解决方案也是我们非常聚焦的,我们也是希望为中国的制造2025、AI2030大方向上起到重要的促进与推动作用。这里也有我们在保险业与制造业自己的解决方案。
今天分享这些,从大的AI布局上大家能够有自己的一个看法,同时在AI零售、制造上,也希望有更多的发展以及合作,谢谢大家。

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Presentiamoci / 云顶会烧脑10小时【内附图说+干货】
« il: Agosto 10, 2018, 07:21:41 am »
2017年4月18日,从9点到19点,深圳左右家私总部,云顶会的BOSS们进行了长达10小时的烧脑风暴,期间包括半小时的午宴,也没有停下讨论和思考。
 毕竟大家都太饥渴了——上一次的聚会还是在2016年8月,大伙儿集体涌向北京的蜜芽和达令,听刘楠(蜜芽创始人)和齐燕(达令创始人)讲述“男默女泪”的创业秘辛。
 这一次,云顶会加入了两个重磅“外挂”:韩都衣舍创始人赵迎光带来了好友OPPO创始人陈明永,而左右家私总裁汪小康则请上了家具行业祖师爷级别的嘉宾:左右家私董事长黄华坤。
 先来两张现场图感受下:
 OPPO创始人陈明永分享。从DVD到MP3,再到功能手机、智能手机,陈明永见证了电子产品的兴衰迭代。如何带领团队不断迎接变化,助商网www.izhushang.com,陈明永做了毫无保留的分享。
 
宝岛眼镜董事长王智民(右一)在发言
 
大搜车CEO姚军红(只拍到后脑勺QAQ)向OPPO创始人陈明永(右一)发问
美乐乐CEO高扬的高光时刻!在左右家私总裁汪小康讲述了公司的战略目标和方向后,高扬站起来展开了长达半小时的分析,超强的记忆力,一连串的数据、计算、案例,加上清晰的逻辑,帅!
偷拍Anker CEO阳萌的笔记
剧透之后,让我们从头开始吧。先晒一张此次聚会的行程单:
 
此次参会的云顶会成员合影
 上午,嘉宾们先参观了左右家私的体验店,这里是别具一格的睡眠中心。
左右家私的按摩椅展示区,适合葛优瘫
 
逛家具展区就是好啊,一言不合就坐下来开聊
 
你看你看,又坐下了!
 
展厅楼上就是左右家私的办公区,这样的办公室可以多来几打!
 
隆重请上特邀嘉宾:OPPO创始人陈明永
 
钻石小鸟创始人徐潇(右二),云顶会非常稀有的女性成员,颜值担当、时尚担当。
 
行走的表情包——韩都衣舍创始人赵迎光
哦哟,两位老板聊到什么笑得花容失色。
 
亿邦动力网总裁(就是小编的老板,黑色衣服那只)在介绍出口电商行业的低调巨头:Anker CEO阳萌,灰常年轻!
 
阳萌正面照来一发。
OPPO创始人陈明永(左二)与亿邦动力网总裁贾鹏雷(左一)、韩都衣舍赵迎光(左三)、左右家私总裁汪小康(右一)合影。
 
左右家私总裁汪小康(也是本次活动的东道主!)在介绍公司的战略目标和规划
 
宝岛眼镜董事长王智民指出,很多传统企业在思考互联网业务时,都是从自身资源出发来思考,而不是从消费者洞察来思考。
 
韩都衣舍创始人赵迎光的笔记
大搜车创始人姚军红
 
大朴创始人王治全发问
 
左右家私董事长黄华坤发言
 
下半场开始,左右家私的中高层都到场啦,这阵势!
 
钻石小鸟创始人徐潇(花名“鸟姐”),与哥哥一起创业的电商女神,2002年就开始通过互联网卖钻石。兄妹俩如何分工?徐潇介绍,哥哥徐磊负责“极致产品”,自己负责“极致体验”。不过,她认为,极致产品不只是好的质量,而是在于个性化满足用户需求,让珠宝超过它本身的价值。
“鸟姐”分享完品牌经验后,云集创始人肖尚略分享的是渠道经验。肖尚略也是2002年就入行的骨灰级电商人,2015年5月创立云集平台,现在月交易额已经超过5亿元。他分享的核心是:互联网怎么解放个体,提高个体的工作效率。以及,通过共享经济盘活“社交货币”和个体信任。
 
除了阿米巴、小组制,韩都衣舍的干货其实还好多!这一part,韩都衣舍创始人赵迎光分享“如何做服装行业的技术企业”。总结一下赵迎光的演讲内容:韩都衣舍在技术投入上非常狠,过程非常惨,效果还不错。用算法备货、定价的秘密,赵迎光都没揣着,全分享出来了。
————我是happy ending的分割线——————
还有很多照片,不能一一PO了,讨论的核心内容更是不能详细展开。最后来一段云顶会的官方介绍:
云顶会是亿邦动力网发起的一个电商创始人学习组织,由一群志趣相投、行业不同的电商公司的创始人或高管团队组成,追求创新,持续学习,最新成员名单如下(按入会时间排序):
贾鹏雷 亿邦动力网总裁
汪小康 左右家私总裁
赵迎光 韩都衣舍创始人
邱玉栋 海尔日日顺商城CEO
徐 潇 钻石小鸟创始人(或联合创始人 徐磊)
王治全 大朴创始人
肖尚略 云集创始人
高 扬 美乐乐创始人
齐 燕 达令创始人
刘 楠 蜜芽创始人
王智民 宝岛眼镜董事长
阳 萌Anker CEO(或总裁赵东平)
姚军红 大搜车CEO
欢迎电商行业爱学习、爱分享的老板们加入!
云顶会入会申请 请联系:姜笑飞(微信 jiangf8619,备注“云顶会”)

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Assistenza Web / 车好多集团完成10亿美元C轮融资
« il: Agosto 10, 2018, 07:20:48 am »
某投资公司高层今日向凤凰网科技透露:“车好多集团已经完成新一轮十亿美元的融资,浩涌一直在清扫战场,融资消息不日将公布,助商网www.izhushang.com。”至此,车好多数轮融资后,募集资金总量已经超18亿美元。
车好多集团前身为杨浩涌创立的瓜子二手车。去年11月,瓜子二手车宣布对现有业务整合,并正式更名为车好多集团。同时推出基于融资租赁模式的汽车新零售平台“毛豆新车网”,主打0到1成首付购新车。
2017年下半年以来,二手车电商的战争从简单的融资战和广告战升级成为新的战争形态,“新零售”成为主流平台集体高呼的口号,交易模式、线下布局、金融和增值服务体系等新零售模式下的升级模式层出不穷。车好多集团旗下的瓜子二手车及毛豆新车网在京启用保卖体验店及交付体验店,将此举视作提升用户体验的新尝试。优信也已实现线上线下服务打通,构建了一站式汽车交易服务平台。
二手车市场也在获得巨头的关注。为了推动其“新零售”战略,阿里巴巴正将资金注入二手车电商平台这个正在迅速发展的行业。去年11月,大搜车宣布获得了3.35亿美元的E轮融资,阿里巴巴正是领投方。滴滴则以2亿美元的资金战略入股人人车,并在app上新增二手车入口,为后者导流。
值得一提的是,由于产品本身是耐用品、消费频率低等因素,二手车电商现阶段普遍面临盈利难题。二手车电商正试图依靠线上平台优势,以汽车金融(新车融资租赁模式)为切口捕捉新车市场新机遇,在新车金融方面的积累又会反过来助其在二手车金融爆发之际抢占先机。
下附车好多集团(瓜子二手车)融资历程:
2015年11月25日,瓜子二手车直卖网完成分拆,58赶集集团联席董事长杨浩涌以个人投资者身份,投资6000万美元;
2016年9月13日,瓜子二手车宣布获得A轮超2.5亿美元融资,经纬中国、蓝驰创投参与投资;
2017年6月15日,瓜子二手车宣布获得了B轮超4亿美元融资,投资方包括H CAPITAL、招银电信新趋势股权投资基金、首钢基金旗下京西创投、Dragoneer Investment Group等;老股东红杉资本牵头并追加此轮投资,经纬创投、蓝驰创投、山行资本等持续跟投并追加投资;
2017年10月,车好多集团宣布获得B+轮超1.8亿美元融资。新晋投资方为DST Global、今日资本和中银投资,红杉资本、H CAPITAL等老股东追加投资。

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